 | LA EDICIÓN DE VERANO |
| GOTEO Informe de datos, perspectivas y proyecciones de la investigación BCIC. Asunto N.º 01 | Cuarto Segundo trimestre de 2026 | Cobertura Abril-Junio |
| Este es el primer número de DRIP, nuestra publicación trimestral sobre hacia dónde se dirige la economía de Brownsville. Cada número transforma los datos de afluencia de público y gasto que recopilamos durante todo el año en un breve artículo sobre la situación de los negocios locales. Este trimestre: el flujo de visitantes a negocios y atracciones se mantuvo estable, las marcas locales conservaron su posición frente a las cadenas nacionales, y un par de categorías mostraron un claro potencial de crecimiento. Una sección cerca del final analiza el turismo y los visitantes provenientes de otras ciudades. | | $26.1M | Estimación del gasto con tarjetas de crédito y débito en el área metropolitana de Brownsville-Harlingen durante este trimestre. Solo pagos con tarjeta |
| Total de visitas a empresas En todas las categorías rastreadas | 28,9 M ● prácticamente igual que el año pasado |
| Gasto por viaje Gasto promedio con tarjeta por viaje al metro | $ 238 ▲ desde $217 en el primer trimestre |
| Visitas repetidas Clientes recurrentes | 73.4% ▲ desde 72,9% en el primer trimestre |
| Categoría de demanda de mayor crecimiento: Fitness Visitas por día | +6% ▲ vs. último trimestre |
| Proyectos en fase de planificación o en construcción. Canal de desarrollo | 133+ Más de 78 edificios · Más de 55 en fase de planificación |
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| 28,9 millones de visitas en toda el área metropolitana. En todas las categorías que monitoreamos, el área metropolitana registró aproximadamente 28,9 millones de visitas Este trimestre, la mayoría de los residentes realizaron compras, comidas y recados. Día a día, esta tendencia se mantiene prácticamente igual que en el mismo periodo de 2025, con una disminución de aproximadamente 21 TP9T. El cambio se produjo hacia las tiendas de descuento y de un dólar (con un aumento de aproximadamente 31 TP9T al día) y un alejamiento de la comida rápida (con una disminución de aproximadamente 51 TP9T). La comida rápida y las grandes superficies comerciales siguen atrayendo, con diferencia, la mayor cantidad de visitas. | | Comida rápida y restaurantes de servicio rápido (QSR) | 11,4 millones |
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| hipermercados | 5,7 millones |
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| centros comerciales | 4,1 millones |
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| Descuento y dólar | 4,1 millones |
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| Gasolina y conveniencia | 3,1 millones |
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| Aptitud física | 0,9 millones |
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Visitas totales por categoría. La gente permanece más tiempo en los gimnasios (83 min) y en los restaurantes con servicio de mesa (57 min); las gasolineras y los establecimientos de comida rápida son paradas breves. | | | | Nuestras marcas frente a las cadenas |
Nuestras marcas locales ganaron cuatro enfrentamientos. Se trata de marcas originarias de Brownsville y del Valle que están superando a las cadenas nacionales en su propio terreno. | Taco Palenque #4 en restaurantes, por delante de Olive Garden, IHOP y Chipotle. | 182,8K visitas |
| Stars Drive-In Un establecimiento original del sur de Texas que supera a KFC, Wendy's y Popeyes en afluencia de clientes de comida rápida. | 185,7 mil visitas |
| bancos del RGV IBC, Texas Regional y Lone Star National juntas atraen a más inversores que cualquier otra entidad nacional, con la excepción de Wells Fargo y Chase. | ~200 mil visitas |
| Gimnasios TruFit El gimnasio #2 en el área metropolitana, solo superado por Planet Fitness. | 219,8 mil visitas |
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| Donde un operador local tenga espacio El sector del fitness es el que ofrece mayor potencial de crecimiento de todas las categorías que analizamos. El área metropolitana cuenta con tan solo 0,54 establecimientos de fitness y recreación por cada 10 000 habitantes, menos de la mitad de la tasa de Texas (1,13), mientras que dos cadenas, Planet Fitness y TruFit, concentran aproximadamente dos tercios de todas las visitas a gimnasios. Una categoría con poca oferta y una demanda concentrada en pocas manos es precisamente donde un operador local bien gestionado tiene una oportunidad. El sector de la alimentación es la otra vía libre: los restaurantes (26 marcas analizadas) y la comida rápida (37) están saturados, pero son un mercado con potencial de crecimiento, ya que, más allá de los líderes, ningún nombre destaca por encima de los demás, lo que explica cómo Taco Palenque, Stars y El Pato se han labrado su cuota de mercado. Los hipermercados (3 marcas) y los centros comerciales (2) están prácticamente cerrados, y Walmart por sí solo representa dos tercios del tráfico de los hipermercados. En resumen: el fitness y la alimentación son las vías libres, y conviene ubicarse junto a las grandes superficies en lugar de intentar reemplazarlas. |
| Cada distrito tiene un punto brillante. Un breve resumen de lo que está funcionando en cada uno de los cuatro distritos electorales de Brownsville este trimestre. | DISTRITO 1 +20% Población diurna por encima de sus residentes La UTRGV, las universidades y HEB atraen a mucha gente al distrito durante el día. | | DISTRITO 2 +2.8% Visitantes de fuera del distrito, escalando Dos hipermercados Walmart son los puntos de referencia del corredor. |
DISTRITO 3 +8.5% El número de visitantes procedentes de fuera del distrito ha aumentado año tras año. El distrito más concurrido de la ciudad, encabezado por el centro comercial Sunrise Mall. | | DISTRITO 4 +2.95% El crecimiento de residentes más rápido de la ciudad. Su principal atractivo es Morrison Crossing, un centro comercial que recibe 1,35 millones de visitas. |
| | Turismo y visitas al exterior visitantes de fuera de la ciudad La mayor parte de este informe trata sobre los negocios locales. Esta sección se centra en los visitantes que viajan desde 80 kilómetros o más. Representan una pequeña parte del total, aproximadamente 91 días de visita, pero se quedan más tiempo, gastan más por viaje y generan ingresos para la ciudad. |
| | | Desde dónde entran en coche |
Houston encabeza la multitud de visitantes de fuera de la ciudad. Dejando de lado nuestra zona de influencia, los visitantes provienen principalmente de otras partes de Texas. Dallas-Fort Worth ascendió al cuarto puesto este trimestre, superando a Corpus Christi, lo que demuestra que el atractivo se extiende por todo el estado. Entre los visitantes internacionales, el operador 70% proviene de México. | Porcentaje de todos los viajes al área metropolitana por mercado de origen, Datafy, segundo trimestre de 2026. (Nuestro mercado local, Harlingen-Brownsville, es el más grande con 22,91 TP9T; se considera local, por lo que queda fuera de esta lista). | | Superan las expectativas. | Porcentaje de gastos provenientes de fuera del estado Solo 26% de viajes, pero una porción mayor de los dólares. | 37% |
| Estancias más largas Visitantes de Houston, frente a 2,0 días para el mercado local. | 3.4 días |
| Mercados de Texas con mayor gasto por viaje. Dallas-Fort Worth lidera; DC registró un valor atípico $737 | $ 209 |
| Su categoría de mayor gasto El alojamiento está estrechamente relacionado con la comida y el combustible, todo en el mismo viaje. | Hoteles y restaurantes |
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En resumen: los visitantes de fuera representan una pequeña parte del total, pero una gran parte del dinero que llega de otras zonas. Cada noche que pasamos alojados allí genera gastos en hoteles, restaurantes y combustible, dinero que de otro modo nunca llegaría a Brownsville. | Hacia el verano El sector del fitness lideró el trimestre. El ritmo de visitas diarias aumentó aproximadamente 6% del primer al segundo trimestre, el incremento más significativo que hemos registrado, en una categoría con escasez de oferta en el área metropolitana. Estamos atentos a si este ritmo se mantiene y atrae nueva oferta local, y si la tendencia hacia los descuentos y los precios bajos continúa en aumento. También estamos pendientes de los mercados fuera de la ciudad, especialmente Dallas y Corpus Christi, donde una noche más de estancia tiene un impacto significativo en los hoteles y restaurantes locales. | Selección de emplazamientos, propiedades disponibles e información sobre el corredor, previa solicitud. | DRIP es compilado por BCIC a partir del tráfico peatonal del área metropolitana y los recuentos de visitas a cadenas proporcionados por Placer.ai y los datos de la economía del visitante proporcionados por Datafy (modelo Caladan 1.2, basado en datos transaccionales de Affinity Solutions), que cubren el área metropolitana de Brownsville-Harlingen. Las clasificaciones de residentes y visitantes siguen la metodología de Datafy, que distingue la actividad local dentro de un radio de 50 millas de la actividad de visitantes originada más allá de 50 millas. Todas las cifras de gasto son estimaciones modeladas. Para los fines de este informe, una visita se define como un solo viaje contabilizado a una ubicación rastreada, y un visitante es la persona que realiza ese viaje. Los visitantes clasificados como originarios de fuera de un distrito determinado pueden residir en cualquier otro lugar dentro del área metropolitana o fuera de ella. | Brownsville Community Improvement Corporation
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